インダストリー

テクノロジーサービスのご案内

例えばこんな企業課題にお応えします

既成の概念にとらわれない、デジタルを適用した新たなビジネスアイディアとモデルを創出し、これを円滑かつ早期に実現するため、戦略・計画策定からビジネスプロトタイピング・実行までを促進・加速したい。
現在のビジネスを構成する、商品・サービスの様相、販売網、販売手法、営業活動、価格戦略など、個別の課題・問題点を複合的に見直し、トップラインと収益の改善を行いたい。
従前の投資や国内外企業買収・提携の有効性、原価構造、企画設計・開発方式、資材調達方法や供給企業、働きやすさと生産性の見直しを加速化させ、ヒト・モノ・カネの統制ある最適化を実現したい。

主なサービス内容

デジタルトランスフォーメーション企画~導入 弊社の持つ具体適合事例※を参照することで、より実現性の高い具体的なデジタルトランスフォーメーションの策定、導入を支援
(※テクノロジー産業向け22 領域、製造業向け28 領域の適合事例)
・トランスフォーメーション戦略立案
 (競争力再定義~ビジネスプラン策定~実行計画策定)
・Big Data アナリティクスに関する実装領域診断、要員養成計画
・適用基盤評価(各社プラットフォームとの適合性)
・デジタルレディネス診断、デジタルセキュリティ診断~構築、等
グローバル営業管理改革 ・グローバルでの利益率向上に向けた最適価格設定の販売管理費見える化
・リスク回避のためのコンプライアンス確立支援
・グローバル各国別のマーケットや自社リソース、パートナーを考慮した実効性の高いグローバル営業管理の早期導入支援
グローバルサービス収益拡大 ・Product(製品)からProfit(価値提供)への転換におけるサービスビジネスの再構築
・デジタルトランスフォーメンションによる低コスト化の実現とサービスモデル再構築~セールス拡大の支援
グローバルサプライチェーン改革 拠点戦略策定(グローバル生産拠点再配置、移管計画、等)
・ソーシング改革(調達)、ロジスティクス改革(販売、生産、調達)、グローバル原価管理改革
・IoT / IE4.0 対応生産方式の導入、等
グローバル経営管理基盤構築 ・経営目標達成のための「各階層のKPI =業績管理指標を体系化」の実行と必要情報の精査
・実効性の高い経営情報管理のコンセプト策定~業務・システム基盤構築の支援

上記サービスに限定することなく、EYのグローバルネットワークを活用した支援を実施いたします。

プロジェクト例

サービス領域 主なサービス内容
デジタルトランスフォーメーション企画~導入
  • グローバルでの販売・在庫・工場稼働等の可視化に向けた、IoT 適用領域アセスメント及びデータ解析によるサプライチェーン改革の企画~実行支援
  • 品質検査部門データと製造工程データの相互検証による工程品質管理の高度化支援
グローバルサプライチェーン改革
  • 顧客要望の細分化に対応できる最終工程での個別オプション生産をR&D ~CRM ~生産~出荷まで一気通貫での業務及びシステムの再構築~定着支援
  • 中国からアセアンへの生産工場移管に関する業務/システム並びに・法務・税務・人事を含む統合PMO 支援
グローバル経営管理基盤構築
  • 事業部門別製品グループ別業績管理指標の体系の整理及び管理方式の定義(ROIC /営業ROIC とオペレーション指標をグローバルで統合)