インダストリー

パワー & ユーティリティーズサービスのご案内

例えばこんな企業課題にお応えします

新興国の成長を取り込むために、同地で新規事業を展開したいと考えているが、現地情報が不足しており、顧客価値の検証、パートナー選定、政府機関への折衝などが困難である。
電力自由化に伴い、新規事業として電力事業に参入することを検討しているが、制度についてのスタディに終始してしまい、実際の事業計画立案、実行に移れていない。
さまざまな予測をベースに、公益性の高いエネルギー事業に参入を検討するものの、実現性の見えないテーマの議論を重ねており、実行に移すことができていない。

主なサービス内容

事業戦略 対象市場の歴史の棚卸から、真に再現性のある勝ちパターンを見出し、自社「らしさ」を踏まえた上で、競争優位性を継続できる事業戦略策定・再構築を支援致します。
イノベーション・マネジメント コーポレート部門において新規事業企画に携わる方々に、EYのアドバイザリーサービス独自のバックキャスティング・メソドロジーによる新規事業テーマ創造を支援致します。
新規事業開発 新興国での新規事業開発を加速するために、スピーディーな現地情報収集と顧客価値の仮説検証、アライアンス・パートナー選定、政府高官との折衝をワンパッケージでご提供致します。
オペレーション戦略 グローバルレベルでの迅速な意思決定を実現するための事業や地域別の収益情報等のセグメント別収益情報の収集を実現する連結経営管理の基盤整備を支援いたします。
調査・政策提言 電力・ガスシステム改革後の市場調査、中長期的な産業構造変化を踏まえたエネルギー政策提言、新興国におけるスマートシティ実証実験を支援をします。
電力事業参入支援 電力小売自由化を受け、多くの企業が電力小売事業に参入しちえる状況下、小売事業にのみならず、再生可能エネルギー発電・販売などの電力事業全般での参入検討の支援をします。

上記サービスに限定することなく、EYのグローバルネットワークを活用した支援を実施いたします。

プロジェクト例

サービス領域 サービス事例
事業戦略策定支援 重電メーカーA社は、競争激化した原子力発電プラントの海外案件獲得に苦戦していた。EYは過去案件の勝因分析から、再現性のある勝ちパターンを見出し、戦略目標達成に向けた、グローバル戦略再構築を支援した。
イノベーション・マネジメント支援 ガス会社B社は、10年後の新興市場をターゲットとし、新たなイノベーションの種を探索していた。EYは中長期的な産業構造変化を踏まえた上で、マクロからのバックキャストを行う独自手法を導入し、新規事業テーマ創造を支援した。
新規事業開発支援 電力会社C社は、海外のスマートグリッド市場における事業機会を模索していた。EYはグローバルと連携し、対象国政府との折衝から、市場価値検証、組み手選定、事業性評価、実証実験におけるPMO業務を支援した。
調査・政策提言 日本政府は、我が国の競争力強化に資するエネルギー関連プロジェクトの立案を推進していた。EYは50年後のマクロ・産業の目線から、我が国の競争力はどうあるべきかを有識者と共に検証し、プロジェクト立案の方向性を提言した。