インダストリー

ヘルスケアサービスのご案内

例えばこんな企業課題にお応えします

地域医療構想に基づいた中長期にわたる医業戦略を確立できておらず、地域において自院が目指すべき「将来像」がよく分からない。
病院経営上の課題はおおむね認識しているが、抜本的な解決策をいかに立案し、施策の実現に向けどのように取り組めばよいかわからず、改善を実行に移すことができずにいる。
老朽化した病院の建替えや経営基盤強化に必要な設備投資を行いたいが、キャッシュフローが十分ではなく、実現のための資金計画を策定できない。

主なサービス内容

収益改善支援
  • 医療収入向上プログラム
    マーケティング強化戦略、主要部門の強化戦略、増患・増収戦略
  • コスト削減プログラム
    人件費・材料費・経費の適正化、委託見直し、設備投資の適正化
経営管理支援
  • 経営管理制度構築、原価管理/収益管理、BSC /目標管理
    経営管理体制強化、原価管理機能の強化、医療の質の向上支援
  • ハンズオン型経営支援、組織・人事制度改革
    経営管理のスペシャリスト派遣、組織活性化に向けた各種制度の見直し
施設再整備支援
  • 将来構想、基本計画、設計与条件の設定
    マスタープラン作成、事業計画策定、施設機能・建設コストの見直し
  • 部門別運営計画、医療情報システム構築支援
    部門別運営計画作成、医療情報システム導入支援、外部委託計画立案
事業再生支援
  • 再生計画策定
    財務デューディリジェンス、ビジネスデューディリジェンス、事業戦略の立案、再生スキームの策定、金融支援策の検討
  • 再生実行
    M&Aサポート、病院運営要員の確保、開院までのプロジェクト管理
医療政策支援
  • 医療政策動向調査・分析
    地域医療政策調査、診療報酬改定に向けた各種調査、高度医療、先進医療支援
  • 医療のIT 化支援
    医療政策の動向に対応した医療機関、医療関連施設の各種IT 化支援

上記サービスに限定することなく、EYのグローバルネットワークを活用した支援を実施いたします。

サービスの流れ(経営改善における一般モデル例)